M&A

Transaktionen vorbereiten. Umsetzen. In Wert übersetzen.

Wir begleiten Unternehmen und Gesellschafter bei Verkäufen, Zukäufen, Partnerschaften, Carve-outs und Integrationen.

Antarex verbindet Transaktionskompetenz mit operativem Verständnis. So berücksichtigen wir nicht nur den Deal, sondern auch die Leistungsfähigkeit des Unternehmens vor und nach der Transaktion.

UNSER M&A-ANSATZ

Prepare → Transact → Integrate

Vom strategischen Ausgangspunkt bis zur operativen Wertrealisierung steuern wir die Transaktion als zusammenhängenden Veränderungsprozess.

01→

Prepare

Optionen klären und Transaktionsfähigkeit herstellen

Wir schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage, schärfen die Transaktionslogik und bereiten Unternehmen und Unterlagen professionell vor.

Strategische Optionen und Transaktionslogik
Transaction Readiness und belastbare Performance-Baseline
Equity Story, Businessplan und Vorbereitung der Transaktionsunterlagen
Käufer-, Investoren- oder Target-Universum
Carve-out-Konzept, Stand-alone-Planung und Prozessdesign

Ergebnis der Phase

Eine klare Transaktionsentscheidung und ein professionell vorbereitetes Unternehmen.

02→

Transact

Den Prozess fokussiert zum Abschluss führen

Wir strukturieren und steuern den Prozess, koordinieren die Beteiligten und schaffen Transparenz für fundierte Entscheidungen und Verhandlungen.

Sell-side-Prozesssteuerung und gezielte Käuferansprache
Strategische Partner- und Investorensuche
Buy-side-Screening und Bewertung ausgewählter Targets
Commercial und Operational Due Diligence
Datenraum, Management-Präsentation, Q&A und Prozesskoordination
Unterstützung bei Verhandlung sowie Signing- und Closing-Prozess

Ergebnis der Phase

Ein kontrollierter Prozess, belastbare Entscheidungsgrundlagen und ein umsetzbarer Abschluss.

Integrate

Transaktionsziele operativ realisieren

Wir übersetzen Deal-Rationale und Synergien in konkrete Maßnahmen und steuern Integration oder Separation vom Day 1 bis zur stabilen Organisation.

Day-1-Readiness und 100-Tage-Programm
Integration Management Office und Governance
Synergieplanung, Umsetzung und Benefit Tracking
Zielorganisation, Operating Model und Prozessharmonisierung
Separation Management, TSA-Steuerung und Carve-out-Umsetzung
Post-Merger-Transformation und Value-Creation-Programm

Ergebnis der Phase

Eine handlungsfähige Organisation und messbar realisierte Transaktionsziele.

OPERATIVE TRANSAKTIONSKOMPETENZ

Mehr als ein finanzorientierter Transaktionsprozess.

Unternehmerische Sondersituationen verlangen einen Blick über Bewertung und Prozess hinaus. Wir verbinden Markt, Finanzen, Organisation und Operations in einer konsistenten Transaktionslogik.

Operative Substanz

Wir verstehen Ergebnishebel, Lieferfähigkeit, Organisation und Umsetzungsrisiken hinter den Zahlen.

Realistische Equity Story

Positionierung und Businessplan beruhen auf einem belastbaren operativen Pfad – nicht nur auf einer ambitionierten Planung.

Durchgängige Verantwortung

Bei Bedarf begleiten wir vom Readiness-Programm über den Deal bis zur Integration oder Separation.

AUSGEWÄHLTE MANDATSFORMEN

Passend zu Ziel, Ausgangslage und Gesellschafterinteresse.

Wir arbeiten in ausgewählten Transaktionen, bei denen operative Erfahrung und persönliche Seniorität einen entscheidenden Unterschied machen.

Unternehmens- und Beteiligungsverkäufe

Vorbereitung und Steuerung strukturierter oder gezielter Sell-side-Prozesse.

Strategische Partnerschaften und Investoren

Identifikation und Ansprache passender Partner für Wachstum, Transformation oder Nachfolge.

Zukäufe und Due Diligence

Target-Suche, Commercial und Operational Due Diligence sowie Integrationsplanung.

Carve-out, Separation und Integration

Operative Vorbereitung und Umsetzung komplexer Übergänge vor und nach Closing.

VERTRAULICHES ERSTGESPRÄCH

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich. Sie sprechen direkt mit einem unserer Managing Partner.

GESPRÄCH VEREINBAREN